Management et Stratégie - Capacité à vendre, à se vendre et prise de parole en public
Version du programme : 1
Prochaine date
04/06/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
16 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement et Stratégie - Capacité à vendre, à se vendre et prise de parole en public
Cette formation est faite pour vous permettre d’être fiers de vos entreprises, fiers de vous et de redonner toute la place à l’économie de la construction dans l’acte de construire. Nous aborderons dans ces 2 journées le management et les stratégies interne & externe, votre capacité à vendre différemment vos missions, votre capacité à les incarner personnellement puis nous travaillerons votre prise de parole en public pour que vous puissiez rivaliser avec les architectes (par exemple!) lors des discours jalonnant la vie d’un projet.
Version PDFObjectifs de la formation
- A l'issue de la formation, chaque stagiaire sera en mesure :
- D’avoir travaillé sur le « qui suis-je ? ».
- D’oser être soi-même pour inspirer les autres.
- De comprendre comment devenir un leader positif.
- De mesurer l’impact sur ses équipes, sur les autres, tout en restant authentique.
- De gagner en confort et en efficacité dans ses relations.
- D’impacter un auditoire lors d’une prise de parole en petit, moyen ou grand groupe.
Profil des bénéficiaires
- Chefs d'entreprise
- Économistes de la Construction
- Cade et Dirigeants
- Avoir une fonction avec des responsabilités opérationnelles et être ouvert au changement.
- Idéalement, il faut un groupe de 10 personnes.
Contenu de la formation
MANAGEMENT ET STRATÉGIE - Réflexion Warm-Up
- Jouer collectif : une entreprise qui marche c'est d'abord un travail d'équipe en amont puis de la performance individuelle.
- Choix de ses collaborateurs sur leur "savoir être" plutôt sur leur "savoir-faire": le "savoir-faire", ça s'apprend assez rapidement, le "savoir être" ça prend une vie !
- "Volonté de travailler" : comment l'accroître chez vos collaborateurs.
- "Compter sur ses collaborateurs" : comment créer cet esprit d'équipe et de solidarité.
- Comment résoudre cette équation : "un plus un égal trois" ou chaque "un" est un collaborateur ?
- Ne chercher pas la perfection dans votre business , mais chercher la progression.
Avoir une vision commune.
- Redéfinir la raison d'être de votre entreprise (business ? humain ? clients ? collaborateurs ? …)
- Comprendre clairement les objectifs et la stratégie de votre entreprise.
- Travailler sur l'intelligence collective : "utiliser les compétences de chacun dans l'accomplissement d'objectifs communs".
- Travailler le rôle de ou de la leader et sa capacité à faire preuve d'un management exemplaire.
Révéler et renforcer l'esprit d'équipe.
- Évoluer ensemble vers un objectif commun donc avoir une vision commune: " seul on va plus vite , ensemble on va plus loin".
- Travailler la confiance et la bienveillance.
- Créer des expériences communes.
- Identifier les sources de motivation et les freins de démotivations.
Communiquer clairement.
- Quelle communication dans votre entreprise ? formelle ? informelle ? montante ? descendante ? directe ? indirecte ? transparente ? Quel est le rôle de chacun ?
- Travailler sa communication en "one to one" et en "groupe".
- Quelle est la définition de poste pour chacun , salariés et associés ?
Évoluer collectivement mais aussi individuellement.
- L'évolution individuelle vient elle de la réussite de l'entreprise ou est-ce l'inverse ?
- Grandir individuellement est-il plus valorisant pour faire grandir l'entreprise ?
- Comment chacun se projette dans l'organisation globale et régionale ?
CAPACITÉ À VENDRE
- Le commerce: rôle vital d'une entreprise.
- Le commerce: c'est un sport de haut niveau, un sport "d'avant-centre", impossible de se "planquer".
- Travail d'équipe et non pas solitaire: le commerce dépend de toute la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Comment supporter la pression ?
- Négocier comme un as.
- Remettre des offres irréprochables.
- Capacité à perdre, échouer mais à en tirer les leçons " je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends" (Nelson Mandela).
- Capacité à se remettre en question, les compteurs sont remis à 0 après chaque offre, chaque négociation.
CAPACITÉ À SE VENDRE
- Prendre conscience de son rôle dans son organisation et de ses enjeux pour développer son pouvoir d'action.
- Rappel des enseignements des 5 accords Toltèques permettant de s'épanouir au quotidien ("Utiliser la parole à bon escient, ne rien prendre pour soi, ne pas faire de supposition, faire toujours de mon mieux, soyez sceptique mais apprenez à écouter").
- Fédérer autour de soi - devenir un leader influent ("on ne naît pas leader, on le devient !")
- Comment convaincre : rappel d'Aristote,- Ethos , Pathos, Logos. o Logos: convaincre par les arguments (logique). o Pathos: convaincre par les émotions (empathie). o Ethos: convaincre par ce qu'on dégage en tant que personne (image, charisme, comportement, façon de parler, etc.).
AMÉLIORATION DE LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
- Préparation mentale.
- Préparation structurée du discours à faire - pas d'improvisation à priori mais beaucoup quand tout roule !
- Gestion du stress: comment convaincre la peur de se lancer ?
- Votre corps est le moyen de communication le plus important: gestuelle, regard, sourire,; présence, etc.
- Votre voix est votre atout charme et un instrument puissant au service de votre discours.
- L'humour et le pas de côté: une des clés du succès à l'oral.
- La star ce n'est pas vous, c'est votre public: donc création d'une relation unique.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Alternance de travail pédagogique et ateliers en sous-groupe.
Ressources techniques et pédagogiques
- Mise en situation sur des cas concrets et réels basés sur l’expérience du formateur.
- Mise en avant de la réelle notion de risque mais aussi travail sur les opportunités.
- Identification des principaux risques pouvant entraver un projet.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de présence et de fin de formation.
Capacité d'accueil
Accessibilité
Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR. Pour toute demande d'aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01.45.63.54.78 ou par mail: formation@untec-services.fr. Le programme est mis à jour en 2026.