Conduite du changement en entreprise

Formation créée le 09/01/2026. Dernière mise à jour le 21/01/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

06/11/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

8 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

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Conduite du changement en entreprise


Manager et agir avec pertinence pour détecter les freins au changement et comprendre les mécanismes qui régissent les comportements humains face à l'incertitude. Comment impulser une dynamique de changement au sein des équipes.

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes du changement et ses impacts en entreprise
  • Apprendre à anticiper et gérer les résistances au changement
  • Expérimenter des outils et méthodes pour piloter efficacement un changement
  • Travailler sur un cas concret pour mettre en pratique les apprentissages

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Collaborateurs, manager de projet ou d'équipe.
  • Dirigeants
Prérequis
  • AUCUN

Contenu de la formation

Accueil et introduction
  • Présentation des objectifs et de la méthodologie ludopédagogique
  • Icebreaker : « La métaphore du changement » (les participants choisissent une image représentant leur perception du changement et expliquent leur choix) carte d’anne
Les fondamentaux de la conduite du changement
  • Définitions et concepts clés (théories de Kotter, Lewin, ADKAR)
  • Identification des différentes phases du changement
  • Jeu de mise en situation : « Le défi du changement » (simulation d’une entreprise confrontée à une transformation RH, digitale, physique ….)
Gérer les résistances au changement
  • Typologie des résistances et facteurs clés de succès
  • Stratégies pour accompagner les collaborateurs
  • Étude de cas en sous-groupe : analyse d’un projet de changement ayant échoué et identification des leviers d’amélioration
  • Jeu de rôle : « La réunion de crise » (négociation et gestion des parties prenantes réticentes)
Outils et méthodes pour piloter un changement
  • Méthodes agiles et participatives (design thinking, co-développement, Kaizen)
  • Plan de communication et mobilisation des équipes
  • Atelier interactif : « Le sprint du changement » (création d’un plan d’action en équipe)
Mise en pratique sur un cas concret
  • Étude d’un cas réel proposé par un participant ou fourni par le formateur
  • Travail en équipe : identification des enjeux, parties prenantes, risques et leviers
Conclusion et plan d’action personnel
  • Synthèse de la journée
  • Rédaction d’un engagement personnel (quelles actions mettre en oeuvre demain ?)
  • Évaluation ludique via un quiz interactif

Équipe pédagogique

Anne DUMONT-LAUVERGNE, formatrice.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation ludique via un quiz interactif

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques. Supports pédagogiques. Évaluation des connaissances

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation d'assiduité et d'un certificat de réalisation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 15 apprenants

Accessibilité

Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR. Pour toute demande d'aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr. Le programme formation est mis à jour en 2026.

Prochaines dates

15 places restantes Conduite du Changement en entreprise
le 06/11/2026 PARIS