Piloter votre entreprise en temps de crise
Formation créée le 09/01/2026. Dernière mise à jour le 21/01/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
09/07/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
16 heures (2 jours)Accessibilité
OuiPiloter votre entreprise en temps de crise
Soyez prêt à diriger dans l’incertitude : stratégie, leadership et résilience au cœur de cette formation
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes d’une crise (économique, sanitaire, sociale, etc.)
- Savoir diagnostiquer les vulnérabilités de l’entreprise et ne pas subir un risque non identifié
- Acquérir des outils de gestion de crise (pilotage stratégique, financier, RH, communication)
- Savoir prendre des décisions rapides et adaptées dans un contexte incertain
- Préparer l’entreprise à mieux résister aux crises futures
- Associer systématiquement le mot « risque » au mot « opportunité »
- Mettre en place une culture de la gestion des risques au même titre que la gestion technique et/ou financière
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Adhérents UNTEC, chefs d’entreprises, économistes de la construction, cadres et dirigeants
Prérequis
- Avoir une fonction avec des responsabilités opérationnelles et être ouvert au changement
Contenu de la formation
Comprendre la nature d’une crise
- Typologie de crises : Externe ou interne à l’entreprise, Business, communication, accident…
- Phases d’une crise
- Impact
Identification des principaux risques – points de vulnérabilité pouvant entraver un projet
- Définir les différents types de risques d'un projet ou d’une entreprise : Risques externes (géopolitiques, crises, inflation…), Risques commerciaux, Risques liés au modèle d’affaire, Risques à la capacité humaine de réaliser le projet, Risques liés à la R&D, Risques liés à la planification, Risques liés à l’échelle du projet ou de l’affaire, Risques internes à l’entreprise, Risques liés à la gestion
- Identifier les menaces et les opportunités existant dans un fonctionnement en entreprise ou dans un projet
- Scinder risques, aléas, imprévus et incertitudes
- Quels diagnostics faites-vous face aux différents risques?
- Qualifier les risques, ses spécificités
Élaborer une matrice des risques (plusieurs méthodes) et en faire sortir les opportunités
- Classifier les risques en fonction du projet, de l’origine ou de la cause
- Évaluer la probabilité et la gravité potentielle
- Associer les risques et les niveaux de responsabilité
- Quantifier les risques
- Classer les risques suivants plusieurs méthodes : Forces, Faiblesses, Menaces & Opportunités – SWOT, Exclure, Renforcer, Atténuer, Créer (stratégie Océan Bleu), Canevas stratégique (stratégie Océan Bleu)
- Transformer les risques en opportunités
Piloter les changements – leadership et gestion des équipes
- Gérer les imprévus et les conflits
- Rassurer & Mobiliser
- Communiquer, analyser, statuer et décider
- Identifier les mises à jour à faire
- Capitaliser sur la crise
- Définir une stratégie post-crise
Équipe pédagogique
François BROGNIART, formateur.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire en fin de session
- Partage « en one to one » des enjeux par la suite avec les stagiaires selon leurs sollicitations
- Débriefing avec le client
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation d'assiduité et d'un certificat de réalisation.
Capacité d'accueil
Entre 0 et 15 apprenants
Accessibilité
Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR. Pour toute demande d'aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr. Le programme formation est mis à jour en 2026.
Prochaines dates
15 places restantes
Piloter votre entreprise en temps de crise
du 09/07/2026 au 10/07/2026
PARIS
15 places restantes
Piloter votre entreprise en temps de crise
du 10/12/2026 au 11/12/2026
PARIS